なぜ「与えること」が成功を助けるのか
英文記事執筆：Everett Ofori / 翻訳：POLYGLOTS magazine編集部
多くの人は、お金や所有物、あるいは名声さえもを得ようと一生懸命に努力します。彼らは、ほかの人からより多くを奪えば奪うほど、自分の目標に近づけると考えています。しかし、もしあなたの考え方が「とにかく得る」ことだけであれば、夢に到達するまでに必要以上に時間がかかるかもしれません。研究や経験は、奪うことよりも与えることのほうが、成功へのより良い道になり得ることを示しています。
時間を与える
目標に到達するための最良の方法の一つは、自分が学びたいものを持っている人を助けるために、自分の時間を与えることです。最初はあまりお金を得られないとしても、そこで得る技能や知識は、将来の成功の土台になる可能性があります。アメリカのモチベーショナルスピーカー、ジム・ローンはそれをうまく説明しています。「成功とは、何を得るかではなく、どんな人間になるかだ。」トニー・ロビンズはこの考えを理解し、成功の原則を学ぶためにジム・ローンのもとで働きました。今日、ロビンズは毎年数十億ドルを生み出す120以上の会社を所有しています。
より多くの価値を与える
人々が期待する以上の価値を与えることも、成功を助ける可能性があります。顧客が、支払った以上のものを得たと感じるとき、彼らはしばしば再び戻り、その商品やサービスについてほかの人に話します。これはビジネスにとって強い評判と成功を築きます。現代の例としては、ZoomやSpotifyのような企業が用いるフリーミアム（Freemium）モデルがあります。彼らはサービスの基本的な無料版を提供し、利用者がその質を評価し、忠実な顧客になるようにしています。その後、一部の利用者は有料版にアップグレードすることを選びます。
Gravity Paymentsの実例
2015年、Gravity PaymentsのCEOであるダン・プライスは、自身の年収110万ドルを削減し、すべての従業員に少なくとも年間7万ドルを支払うことを決めました。彼は従業員に安心感を持ってほしいと考えていました。彼を狂っていると呼ぶ批評家もいました。しかし、2026年時点で、その会社の利益と売上は増加し、従業員は家庭を持ち家を購入し、顧客は忠実であり続けています。これは、与えることが人々と組織の双方にとって実際の利益を生み出し得ることを示しています。
研究は「与えること」を支持している
職場における研究も、与えることの力を示しています。アダム・グラント教授によれば、人は「ギバー（与える人）」か「テイカー（取る人）」のいずれかになり得ます。ギバーは、見返りを期待せずに他人を助けます。知識を共有し、援助を申し出たり、有益なつながりを作ったりします。テイカーは、自分の知識や時間を守りながら、自分の利益のために他人を利用しようとします。時間がたつにつれて、ギバーはより強いネットワークと信頼、そしてウィンウィンの結果を築きます。これは、彼ら自身の成功と組織の成功の双方を助けます。
では、あなたはどちらでしょうか。ギバーですか、それともテイカーですか？
自分自身の経験について考えてみてください。与えることが、より良い関係や機会、そして成功へとつながるのを見たことがありますか。与えることは、ほかの人を助けることだけではありません。それは、ただ奪うよりも速く、自分の夢に到達する助けにもなり得ます。
emoji_objects本記事のイチオシ！フレーズ
「見返りを期待せずに」「何も求めずに」
この表現は、助けや行動に対して報酬や利益を求めない姿勢を強調します。善意や利他的な行為を説明するときに使われ、動機の純粋さを示す効果があります。
She helped her neighbors without expecting anything in return.
「彼女は見返りを期待せずに、近所の人たちを助けました。」
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