ビジネスにおける長期的思考の価値
英文記事執筆：Everett Ofori / 翻訳：POLYGLOTS magazine編集部
ビジネスの世界では、短い期間でできるだけ多くのお金を稼ぐことが良い考えのように思えることがあります。未来が決して完全に保証されていないため、多くの人がそのように考えがちです。しかし、長年にわたって事業を営んできた人々は、長期的な思考が重要な利益をもたらすと説明しています。そうした利益には、安定した成長、信頼と良い評判、そしてリスクや失敗の減少などが含まれます。また、長期的思考は、経営者がより賢明な判断を下し、変化の中でも落ち着いて行動する助けにもなります。
安定した成長
短期間で利益を得ることだけを目的とする企業は、物事を急ぎすぎ、十分に注意を払わない行動を取ることがあります。たとえば、コストを抑えるために質の悪い材料を使ったり、生産を急ぎすぎたりすることがあります。するとやがて、会社の製品はあまり良くないという評判が広まり、顧客は購入をやめてしまいます。このような成長は安定しているとは言えません。
長期的思考はこれとは異なります。それは、社内に良い仕組みを築き、会社が本当に誇れる製品を作ることを意味します。また、従業員、取引先、顧客との強い関係を築き、公正に接することも含まれます。最初のうちは大きな利益が見えないかもしれませんが、その成長はより安定しており、長年にわたって続く可能性があります。研究者は、「ビジョンは一直線に現実になるわけではない……そこに試行錯誤が必要になる」と述べています。つまり、長期的な成功には、忍耐、学習、そして時間をかけた小さな変化が必要であることが多いのです。
信頼と良い評判を築くこと
企業は地域社会の一部です。人と同じように、その会社が親切で公正なのか、それとも利己的なのかは、すぐに周囲に知られるようになります。顧客は、その会社から買い続けるか、別のところへ行くかを選びます。企業が約束を守り、正直に伝え、顧客を尊重して接するなら、人々は長い間その企業を支えたいと思うようになります。
2016年、日本のアイスメーカーである赤城乳業は、25年間据え置いてきた「ガリガリ君」の価格を60円から70円に値上げしました。静かに価格を変更するのではなく、同社の経営陣はテレビCMに出演し、深く頭を下げて、この小さな値上げについて謝罪しました。多くの顧客は、この会社が自分たちを本当に大切にしていると感じました。価格は少し上がりましたが、信頼はより強まりました。これは、長期的思考が単にお金の問題ではなく、人との関係の問題でもあることを示しています。
リスクと失敗を減らす
短期的な判断は、すぐに利益をもたらすことがありますが、後になって企業に害を及ぼすこともあります。もし会社の評判が損なわれてしまえば、過去に得た利益はあまり役に立ちません。長期的思考とは、先を見据え、問題を想定し、変化が起こる前に備えることです。多くの日本企業は、自然災害や経済危機といった困難な時期に備えて資金を蓄えることで、これを実践しています。その習慣のおかげで、状況が厳しいときでも事業を存続させることができるのです。
長期的リーダーシップの考え方
現在パナソニックとして知られる企業の創業者、松下幸之助は、企業は50年、100年、さらには200年先を見据えて計画すべきだと説きました。彼は、企業は常に自らを改善し、短期的な利益ではなく、長期的な成功を目指さなければならないと考えていました。また、企業はお金を稼ぐだけでなく、社会に貢献すべきだとも述べています。さらに、正直さ、規律、責任を長年にわたって実践することが、企業を世代を超えて存続させる力になると教えました。日本には、1,000年以上続いている企業も存在しており、それは長期的思考の力を示しています。
emoji_objects本記事のイチオシ！フレーズ
「重要な利益をもたらす」「大きな恩恵を与える」
「bring important benefits」は、ある行動や制度、変化が明確で価値のある良い結果を生み出すことを表します。「benefits」を主語ではなく結果として示すことで、効果や意義に焦点を当てた客観的な言い方になります。
This policy could bring important benefits to local communities.
「この政策は、地域社会に重要な恩恵をもたらす可能性があります。」
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